管理诊断：通过现场考察、书面资料评估、相关人员面谈，对企业现状作深入的剖析，发现企业的问题所在，提出针对性的改善建议。

方案设计：设计企业发展过程中遇到的各种问题，确立咨询项目主题，在内外环境密集型调研的基础上，以理论为指导，立足于企业发展实践，研究出系统的、可操作的解决方案，完成咨询报告。

长期顾问：为企业日常经营运作与重大经营决策提供常年专业管理支持。

咨询辅导项目：品牌设计与推广 股份制改造 战略规划 流程再造 营销策划 组织设计 物流管理规划 市场调研 信息系统规划 供应链管理 项目可行性研究 HR战略规划 薪酬体系的设计 企业 ERP 新品上市策划 员工持股激励制度设计